Skill vs Headcount: কোথায় HR সবচেয়ে বেশি ভুল করে
“ফ্যাক্টরিতে লোক কম না—দক্ষ লোক ভুল জায়গায়।”
এটাই
Manufacturing HR-এর সবচেয়ে বড়
বাস্তবতা।
অনেক
সময় HR ভাবে সমস্যা Headcount কম, কিন্তু বাস্তবে
সমস্যা হয় Skill mismatch।
Headcount কী, Skill কী?
- Headcount: মোট কতজন লোক আছে
- Skill: সেই লোকগুলো কী সঠিক কাজটা করতে পারে কি না
📌 ১০ জন লোক থাকা ≠ ১০ জন কাজের লোক থাকা
HR সাধারণত কোথায় ভুল করে?
❌ ভুল–১: Headcount দেখেই সিদ্ধান্ত নেওয়া
HR রিপোর্টে লেখা থাকে— “অন-রোল ৫০০ জন”
কিন্তু প্রশ্ন করা হয় না—
- Skilled কয়জন?
- New worker কয়জন?
❌ ভুল–২: Supervisor বললেই লোক নেওয়া
Supervisor বলে—
“আর ৫ জন না নিলে লাইন চলবে না”
HR যাচাই না করে নিয়োগ দিলে হয়—
- Overstaffing
- OT কমে না
- Cost বাড়ে
❌ ভুল–৩: Skill Matrix না থাকা
Skill Matrix না থাকলে HR আন্দাজে চলে।
ফলাফলঃ
- Skilled এক লাইনে
বেশি
- অন্য লাইনে New
worker বেশি
❌ ভুল–৪: OT দিয়ে Skill
gap ঢেকে রাখা
OT বাড়ছে → HR ভাবে লোক কম
কিন্তু
আসলে—
- লোক আছে
- Skill কম
❌ ভুল–৫: Training না ভেবে Recruitment
করা
নতুন লোক নিলেই সমস্যা
মেটে না।
অনেক সময়ঃ
- Training দিলে
- Rotation করলে
Recruitment লাগেই না।
সঠিক দৃষ্টিভঙ্গি
কী হওয়া উচিত?
✅ Headcount দেখার আগে Skill দেখুন
প্রশ্ন করুনঃ
- কে কী পারে?
- কোথায় Skill
gap?
✅ Skill gap → Training / Rotation → তারপর Recruitment
সঠিক Flow:
1️⃣ Skill Matrix
2️⃣ Workforce
Mapping
3️⃣ Training /
Rotation
4️⃣ Recruitment
(যদি
দরকার হয়)
মনে রাখবেনঃ
HR-এ সবচেয়ে বড় ভুল হলো—
“লোক কম” ধরে নেওয়া
আর সবচেয়ে বড় শক্তি হলো—
“লোক কী পারে” জানা